BIZNES PLAN / BUDŻETY / PROGNOZY FINANSOWE

Usługa sporządzania biznes planu jest usługą dedykowaną cechującą się wysokim stopniem elastyczności w aspekcie zakresu prac. Nasza oferta obejmuje wykonanie w pełni profesjonalnego biznes planu. Nasze projekty cechują się kompleksowością i krótkim czasem, w jakim powstaje gotowy biznes plan, w pełni dostosowany do celu w jakim ma zostać wykorzystany. Usługa ta polega na sporządzeniu dokumentu szczegółowo opisującego spółkę w obecnym stanie i jej plany odnoszące się do przyszłości. Każdy z proponowanych wariantów może zostać rozszerzony o inne usługi świadczone przez naszą spółkę w celu lepszego dostosowania usługi do potrzeb Klienta.





Oprócz standardowej usługi sporządzenia biznes planu oferujemy Państwu również możliwość skorzystania z naszego wsparcia w zakresie tworzenia dokumentu przez Państwa pracowników. Oferujemy wsparcie operacyjne i szkoleniowe, które pozwoli Państwa pracownikom opracować profesjonalny biznes plan i da im umiejętność pozwalające na sporządzanie w przyszłości analogicznych dokumentów. Nasza oferta obejmuje również weryfikację i nanoszenie poprawek na już opracowane biznes plany, a także adaptację gotowych biznes planów do nowego celu ich wykorzystania.

Wariant 1 – biznes plan podstawowy

Zakres prac podstawowych:
 Opracowanie biznes planu zawierającego podstawowe elementy biznesplanu oraz wycenę DCF
 Zwiększenie akcentów w dokumencie na dane korespondujące z finansowaniem dłużnym takim jak kredyt
 Inne czynności uzgodnione indywidualnie z Klientem

Wariantt 2 – biznes plan rozszerzony

Zakres prac podstawowych:
 Opracowanie biznes planu zawierającego rozszerzone elementy biznesplanu oraz wycenę DCF
 Zwiększenie akcentów w dokumencie na dane korespondujące z finansowaniem dłużnym takim jak kredyt
 Budowę equity story dla inwestora finansowego
 Przeprowadzenie uproszczonego due diligence biznesowego w celu zebrania danych do budowy equity story i wykonania szerszych analiz finansowych w celu uatrakcyjnienia dokumentu
 Inne czynności uzgodnione indywidualnie z Klientem

Wariant 3 – biznes plan rozszerzony + wsparcie w poszukiwaniu finansowania

Zakres prac podstawowych:
 Opracowanie biznes planu zawierającego rozszerzone elementy biznesplanu oraz wycenę DCF
 Zwiększenie akcentów w dokumencie na dane korespondujące z finansowaniem dłużnym takim jak kredyt
 Budowę equity story dla inwestora finansowego
 Opracowanie Teazera, NDA oraz prezentacji na potrzeby procesu poszukiwania inwestora finansowego
 Wsparcie w poszukiwaniu inwestora
 Przeprowadzenie uproszczonego due diligence biznesowego w celu zebrania danych do budowy equity story i wykonania szerszych analiz finansowych w celu uatrakcyjnienia dokumentu
 Inne czynności uzgodnione indywidualnie z Klientem

Warianty te zakładają wstępne przygotowanie Klienta oraz posiadanie przez niego materiałów niezbędnych do opracowania dokumentu. W przypadku braku uprzedniego przygotowania Klienta w zakresie materiałów niezbędnych do opracowania dokumentu i konieczności przeprowadzenia pełnego due diligence biznesowego powyższe koszty zostaną powiększone o koszt przeprowadzenia due diligence w wariancie wybranym przez Klienta.

Weryfikacja biznes planów sporządzonych przez inne podmioty

 Weryfikacja części opisowej dokumentu
 Weryfikacja części finansowej dokumentu (konieczne dostarczenie materiałów źródłowych)



W celu uzyskania bliższych informacji odnośnie naszej oferty usług, szkoleń lub możliwości współpracy prosimy o kontakt na adres: office@atfconsulting.eu W celu złożenia zapytania ofertowego lub uzyskania informacji odnośnie potencjalnych warunków i zakresu współpracy prosimy o kontakt z Jakubem Kocjanem (Head of Project) na adres e-mail: jakub.kocjan@atfconsulting.eu

PRZYKŁADOWY SCHEMAT BIZNES PLANU

Biznes plan to dokument kompleksowo opisujący spółkę jej strategię plany operacyjny i przewidywania odnośnie przyszłej działalności. Zawiera on zarówno narracyjny opis stanu obecnego i prognoz spółki jak i zestaw analiz finansowych do dokumentów formalnych pozwalających na ocenę podmiotu i weryfikację jego planów. Biznes plan może pełnić funkcję wewnętrzną jako dokument wykorzystywany do celów planistycznych pełniący funkcję zarządczą i weryfikacyjną. Drugą funkcją biznes planu jest funkcja zewnętrzna jako dokumentu stanowiącego element oferty lub przedstawienia spółki i jej planów.


Biznes plan - Wstęp
Ten element biznes planu ma za zadanie scharakteryzowanie ogólnej zawartości dokumentu oraz celu jego powstania. Celem tej części jest również zawarcie w dokumencie zastrzeżeń i wyłączeń odnoszących się do sposobu interpretowania jego zawartości przez potencjalnych użytkowników. Należy uznać że właśnie funkcja prezentacyjna oraz wskazywanie kontekstu w jakim dokument funkcjonuje jest głównym zadaniem jakie wiąże się z wprowadzeniem powyższego elementu do struktury dokumentu. Często część ta jest również wzbogacona o elementy wyłączenia odpowiedzialności twórcy związanej z opracowaniem dokumentu i jego użytkowaniem.

Biznes plan - I. Podsumowanie
Powyższy element biznes planu służy do wzbudzenia zainteresowania projektem i zarazem dokumentem potencjalnego jego użytkownika. Element ten powinien jasno wskazywać na potencjalne korzyści wiążące się z danym przedsięwzięciem, a także charakteryzować główne aspekty opisywanego przedsięwzięcia. Istotne jest aby w części tej zawarte zostały główne dane służące do dokonywania decyzji inwestycyjnych, tak aby użytkownik dokumentu był w stanie dokonać ogólnego szacunku atrakcyjności inwestycji. W części tej należy zamieścić odniesienie zarówno do podstawowych elementów struktury przedsięwzięcia, elementów equity story jak również głównych danych finansowych. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Ideę przedsięwzięcia
b. Uzasadnienie inwestycji
c. Podstawowy opis spółki i produktu
d. Analizę SWOT
e. Streszczenie analiz finansowych


Biznes plan - II. Opis spółki
Powyższy element dokumentu służy przekazaniu użytkownikowi dokumentu szczegółowych danych na temat danego podmiotu lub projektu. Część ta powinna odnosić się zarówno do danych formalnych identyfikujących i charakteryzujących podmiot, jak i do danych opisujących strukturę oraz stan podmiotu wraz z elementami charakteryzującymi przyjęty model biznesowy. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Opis stanu prawnego
b. Opis struktury właścicielskiej
c. Opis obszaru działalności
d. Opis strategii
e. Opis doświadczenia
f. Schemat struktury i działań operacyjnych
g. Opis dystrybucji
h. Opis zaopatrzenia
i. Opis działań promocyjnych
j. Opis planów średnio i długoterminowych


Biznes plan - III. Opis zasobów
Powyższy element dokumentu służy zobrazowaniu potencjału wewnętrznego jakim cechuje się dany podmiot. Potencjał ten odnosi się zarówno do elementów materialnych, na jakie składa się majątek podmiotu i jego charakterystyka, jak i do potencjału związanego z elementami niematerialnymi, takimi jak zasób zgromadzonej wiedzy i doświadczenia, czy potencjał tkwiący w strukturze organizacji i procesów. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Opis aktywów majątkowych
b. Opis zasobów ludzkich
c. Opis know how


Biznes plan - IV. Opis produktów i usług
Powyższy element dokumentu ma na celu szczegółowy opis oferty podmiotu oraz charakterystykę potencjalnej grypy odbiorców i ich potencjału popytowego. Istotną kwestią w tej części jest dokonanie charakterystyki produktu zarówno pod kątem jego walorów dla potencjalnych odbiorców, jak i od strony czynników związanych z jego wytwarzaniem i dystrybucją przez podmiot. Tak więc należy tu uwypuklić zarówno korzyści związane z produktem dla potencjalnych nabywców, jak i dla podmiotu oferującego dany produkt. Wskazane jest tu umieszczenie szacunków finansowych związanych z poszczególnymi produktami czy usługami. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Specyfikę oferowanych produktów i usług
b. Opis grupy docelowej oferty
c. Charakterystykę procesu technologicznego i przewidywanych procedur


Biznes plan - V. Opis rynku i konkurencji
Powyższy element dokumentu ma za zadanie przedstawienie potencjału popytowego dla oferty podmiotu (zarówno obecnie jak i w okresach przyszłych) oraz scharakteryzowanie pozycji konkurencyjnej podmiotu. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Opis specyfiki i segmentacji rynku
b. Opis prognoz rynkowych na najbliższe lata
c. Opis potencjalnego popytu
d. Identyfikację i charakterystykę konkurentów
e. Charakterystykę pozycji konkurencyjnej podmiotu


Biznes plan - VI. Założenia ekonomiczno finansowe
Powyższy element biznes planu ma przedstawiać przyjęte prognozy podmiotu względem kształtowania się głównych czynników determinujących sytuację rynkową i finansową podmiotu. Czynniki te powinny zostać pogrupowane w kilka podstawowych grup. Podstawowym podziałem jest podział na czynniki niezależne i zależne od podmiotu. W części tej powinien znaleźć się również rozbudowany opis planów realizacji przedsięwzięcia obejmujący zarówno szczegółowe harmonogramy realizacji przedsięwzięcia i skutków tej realizacji, jak i opis źródeł finansowania poszczególnych etapów przedsięwzięcia. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Podstawowe założenia makroekonomiczne
b. Podstawowe założenia rynkowe
c. Założoną strukturę finansową przedsięwzięcia
d. Ogólny harmonogram realizacji przedsięwzięcia


Biznes plan - VII. Szczegółowe prognozy finansowe
Powyższy element biznes planu jest szczególnie istotny z punktu widzenia oceny planowanego przedsięwzięcia i samego podmiotu. Element ten ma dokładnie przedstawiać efekty przedsięwzięcia jego charakterystykę finansową, a także wpływ jaki ma ono na podmiot. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Szczegółową prognozę przychodów w podziale na poszczególne centra przychodów
b. Szczegółową prognozę kosztów w układzie rodzajowym z analityką szczegółową
c. Szczegółową prognozę kosztów w układzie analogicznym do podziału przychodów
d. Analizę rentowności poszczególnych centrów przychodowych
e. Bilans, Rachunek zysków i strat, Rachunek przepływów pieniężnych


Biznes plan - VIII. Analiza wykonalności
Powyższy element biznes planu ma za zadanie wykazać realność projektu i uwiarygodnić możliwość jego efektywnej realizacji przez podmiot. Część ta powinna odnosić się zarówno do zasobów posiadanych przez podmiot, jego doświadczenia, jak i do aspektów finansowych realizacji przedsięwzięcia. Istotne jest tu również wskazanie zakresów dla przyjętych założeń prz jakich projekt jest efektywny ekonomicznie i jego realizacja pozostaje nadal racjonalna. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Analizę adekwatności posiadanych zasobów do celów realizacji przedsięwzięcia
b. Szczegółowy harmonogram inwestycyjny zestawiony ze źródłami finansowania
c. Analizę przepływów pieniężnych z uwzględnieniem śród okresów
d. Analizę wrażliwości


Biznes plan - IX. Analiza ryzyk i opis metod przeciwdziałania lub łagodzenia
Powyższy element biznes planu ma na celu wyszczególnienie ryzyk jakie związane są z realizacją danego przedsięwzięcia i funkcjonowaniem podmiotu. Istotną kwestią jest tu oszacowanie wpływu jaki realizacja ryzyka będzie miała na podmiot i realizację przedsięwzięcia, jak również oszacowanie prawdopodobieństwa realizacji danego ryzyka. W części tej należy pamiętać aby wskazywać również sposoby jakie zostaną zastosowane w celu minimalizacji skutków ryzyka i prawdopodobieństwa jego wystąpienia. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Ryzyka strategiczne
b. Ryzyka operacyjne
c. Ryzyka finansowe
d. Ryzyka rynkowe
e. Pozostałe ryzyka


Biznes plan - X. Analiza efektywności inwestycji
Powyższy element biznes planu w założeniu ma być syntezą analizy atrakcyjności finansowej danego przedsięwzięcia czy też atrakcyjności inwestycyjnej całego podmiotu. W części tej można również umieścić analizę skutków pozafinansowych jakie wiążą się z danym przedsięwzięciem, a które są szczególnie istotne dla podmiotu. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Podstawową analizę efektywności (Zmodyfikowane NPV, Zmodyfikowane IRR, Ekwiwalentny przepływ roczny)
b. Analizę wskaźnikową podmiotu
c. Model zdyskontowanych przepływów pieniężnych i wycena na bazie tego modelu
d. Analizę wrażliwości efektywności finansowej