BIZNES PLAN / BUDŻETY / PROGNOZY FINANSOWE

Usługa sporządzania biznes planu jest usługą dedykowaną cechującą się wysokim stopniem elastyczności w aspekcie zakresu prac oraz struktury opracowywanego dokumentu. Nasza oferta obejmuje wykonanie w pełni profesjonalnego biznes planu zarówno w formie usługi tradycyjnej (realizowanej u Klienta), jak i w formie usługi realizowanej przy wykorzystaniu elektronicznych kanałów komunikacji. Nasze projekty cechują się kompleksowością i krótkim czasem, w jakim powstaje gotowy biznes plan, w pełni dostosowany do celu wykorzystania. Usługa ta polega na sporządzeniu dokumentu szczegółowo opisującego obecny stan spółki i jej plany odnoszące się do przyszłych okresów. Każdy z proponowanych wariantów może również zostać rozszerzony o inne usługi świadczone przez naszą spółkę w celu lepszego dostosowania usługi do potrzeb i oczekiwań Klienta.


Wariant usługi sporządzania biznes planów świadczony za pośrednictwem elektronicznych kanałów komunikacji to usługa wprowadzona przez ATF w 2011 roku w odpowiedzi na powtarzające się zapytania Klientów oddalonych od głównych aglomeracji miejskich. Usługa w tym wariancie kierowana jest głównie do podmiotów małych i we wczesnym stadium rozwoju, które poszukują usługi na zaawansowanym poziomie niedostępnej w miejscu ich zlokalizowania oraz cechującej się przystępną ceną nieobciążoną poprzez koszty delegacji nieodzownie związane z realizacją tradycyjnego wariantu usługi. Wykorzystanie powyższej opcji realizacji biznes planu pozwala zarówno na znaczące obniżenie kosztu usługi, jak również na dostęp do niej mniejszym podmiotom zlokalizowanym zdala od głównych aglomeracji miejskich. Wykorzystanie nowoczesnych narządzi komunikacyjnych i narzędzi informatycznych służących do wspierania zdalnej pracy grupowej sprawia natomiast, że jakość powyższej usługi może być z powodzeniem porównywana z wariantem tradycyjny. (W celu uzyskania bliższych informacji odnośnie prezentowanego wariantu usługi prosimy o kontakt na adres: info@atfconsulting.eu)


Oprócz standardowej usługi sporządzenia biznes planu oferujemy Państwu również możliwość skorzystania z naszego wsparcia w zakresie tworzenia dokumentów przez Państwa pracowników. Oferujemy wsparcie operacyjne (również zdalne) i szkoleniowe, które pozwoli Państwa pracownikom opracować profesjonalny biznes plan i da im umiejętność pozwalające na sporządzanie w przyszłości analogicznych dokumentów. Nasza oferta obejmuje również weryfikację i nanoszenie poprawek na już opracowane biznes plany, a także adaptację gotowych biznes planów do nowego celu ich wykorzystania i zmieniających się parametrów projektu.

WARIANT 1 – Biznes plan podstawowy

Zakres prac podstawowych:

Wariant ten umożliwia również wykonanie biznes planu z 35% dyskontem przy wykorzystaniu kanałów elektronicznych.

WARIANT 2 – Biznes plan rozszerzony

Zakres prac podstawowych:

Wariant ten umożliwia również wykonanie biznes planu z 25% dyskontem przy wykorzystaniu kanałów elektronicznych.

WARIANT 3 – Biznes plan rozszerzony + Wsparcie w poszukiwaniu finansowania

Zakres prac podstawowych:


Warianty te zakładają wstępne przygotowanie Klienta oraz posiadanie przez niego materiałów niezbędnych do opracowania dokumentu. W przypadku braku uprzedniego przygotowania Klienta w zakresie materiałów niezbędnych do opracowania dokumentu i konieczności przeprowadzenia pełnego due diligence biznesowego powyższe koszty zostaną powiększone o koszt przeprowadzenia due diligence w wariancie wybranym przez Klienta.

Weryfikacja biznes planów sporządzonych przez inne podmioty

Zakres prac podstawowych:

Wariant ten umożliwia również weryfikację biznes planu z 35% dyskontem przy wykorzystaniu kanałów elektronicznych.



W celu uzyskania bliższych informacji odnośnie naszej oferty usług, szkoleń lub możliwości współpracy prosimy o kontakt na adres: office@atfconsulting.eu W celu złożenia zapytania ofertowego lub uzyskania informacji odnośnie potencjalnych warunków i zakresu współpracy prosimy o kontakt z Jakubem Kocjanem (Head of Project) na adres e-mail: jakub.kocjan@atfconsulting.eu

PRZYKŁADOWY SCHEMAT BIZNES PLANU

Biznes plan to dokument kompleksowo opisujący spółkę jej strategię plany operacyjny i przewidywania odnośnie przyszłej działalności. Zawiera on zarówno narracyjny opis stanu obecnego i prognoz spółki jak i zestaw analiz finansowych do dokumentów formalnych pozwalających na ocenę podmiotu i weryfikację jego planów. Biznes plan może pełnić funkcję wewnętrzną jako dokument wykorzystywany do celów planistycznych pełniący funkcję zarządczą i weryfikacyjną. Drugą funkcją biznes planu jest funkcja zewnętrzna jako dokumentu stanowiącego element oferty lub przedstawienia spółki i jej planów.


Biznes plan - Wstęp
Ten element biznes planu ma za zadanie scharakteryzowanie ogólnej zawartości dokumentu oraz celu jego powstania. Celem tej części jest również zawarcie w dokumencie zastrzeżeń i wyłączeń odnoszących się do sposobu interpretowania jego zawartości przez potencjalnych użytkowników. Należy uznać że właśnie funkcja prezentacyjna oraz wskazywanie kontekstu w jakim dokument funkcjonuje jest głównym zadaniem jakie wiąże się z wprowadzeniem powyższego elementu do struktury dokumentu. Często część ta jest również wzbogacona o elementy wyłączenia odpowiedzialności twórcy związanej z opracowaniem dokumentu i jego użytkowaniem.

Biznes plan - I. Podsumowanie
Powyższy element biznes planu służy do wzbudzenia zainteresowania projektem i zarazem dokumentem potencjalnego jego użytkownika. Element ten powinien jasno wskazywać na potencjalne korzyści wiążące się z danym przedsięwzięciem, a także charakteryzować główne aspekty opisywanego przedsięwzięcia. Istotne jest aby w części tej zawarte zostały główne dane służące do dokonywania decyzji inwestycyjnych, tak aby użytkownik dokumentu był w stanie dokonać ogólnego szacunku atrakcyjności inwestycji. W części tej należy zamieścić odniesienie zarówno do podstawowych elementów struktury przedsięwzięcia, elementów equity story jak również głównych danych finansowych. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Ideę przedsięwzięcia
b. Uzasadnienie inwestycji
c. Podstawowy opis spółki i produktu
d. Analizę SWOT
e. Streszczenie analiz finansowych


Biznes plan - II. Opis spółki
Powyższy element dokumentu służy przekazaniu użytkownikowi dokumentu szczegółowych danych na temat danego podmiotu lub projektu. Część ta powinna odnosić się zarówno do danych formalnych identyfikujących i charakteryzujących podmiot, jak i do danych opisujących strukturę oraz stan podmiotu wraz z elementami charakteryzującymi przyjęty model biznesowy. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Opis stanu prawnego
b. Opis struktury właścicielskiej
c. Opis obszaru działalności
d. Opis strategii
e. Opis doświadczenia
f. Schemat struktury i działań operacyjnych
g. Opis dystrybucji
h. Opis zaopatrzenia
i. Opis działań promocyjnych
j. Opis planów średnio i długoterminowych


Biznes plan - III. Opis zasobów
Powyższy element dokumentu służy zobrazowaniu potencjału wewnętrznego jakim cechuje się dany podmiot. Potencjał ten odnosi się zarówno do elementów materialnych, na jakie składa się majątek podmiotu i jego charakterystyka, jak i do potencjału związanego z elementami niematerialnymi, takimi jak zasób zgromadzonej wiedzy i doświadczenia, czy potencjał tkwiący w strukturze organizacji i procesów. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Opis aktywów majątkowych
b. Opis zasobów ludzkich
c. Opis know how


Biznes plan - IV. Opis produktów i usług
Powyższy element dokumentu ma na celu szczegółowy opis oferty podmiotu oraz charakterystykę potencjalnej grypy odbiorców i ich potencjału popytowego. Istotną kwestią w tej części jest dokonanie charakterystyki produktu zarówno pod kątem jego walorów dla potencjalnych odbiorców, jak i od strony czynników związanych z jego wytwarzaniem i dystrybucją przez podmiot. Tak więc należy tu uwypuklić zarówno korzyści związane z produktem dla potencjalnych nabywców, jak i dla podmiotu oferującego dany produkt. Wskazane jest tu umieszczenie szacunków finansowych związanych z poszczególnymi produktami czy usługami. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Specyfikę oferowanych produktów i usług
b. Opis grupy docelowej oferty
c. Charakterystykę procesu technologicznego i przewidywanych procedur


Biznes plan - V. Opis rynku i konkurencji
Powyższy element dokumentu ma za zadanie przedstawienie potencjału popytowego dla oferty podmiotu (zarówno obecnie jak i w okresach przyszłych) oraz scharakteryzowanie pozycji konkurencyjnej podmiotu. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Opis specyfiki i segmentacji rynku
b. Opis prognoz rynkowych na najbliższe lata
c. Opis potencjalnego popytu
d. Identyfikację i charakterystykę konkurentów
e. Charakterystykę pozycji konkurencyjnej podmiotu


Biznes plan - VI. Założenia ekonomiczno finansowe
Powyższy element biznes planu ma przedstawiać przyjęte prognozy podmiotu względem kształtowania się głównych czynników determinujących sytuację rynkową i finansową podmiotu. Czynniki te powinny zostać pogrupowane w kilka podstawowych grup. Podstawowym podziałem jest podział na czynniki niezależne i zależne od podmiotu. W części tej powinien znaleźć się również rozbudowany opis planów realizacji przedsięwzięcia obejmujący zarówno szczegółowe harmonogramy realizacji przedsięwzięcia i skutków tej realizacji, jak i opis źródeł finansowania poszczególnych etapów przedsięwzięcia. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Podstawowe założenia makroekonomiczne
b. Podstawowe założenia rynkowe
c. Założoną strukturę finansową przedsięwzięcia
d. Ogólny harmonogram realizacji przedsięwzięcia


Biznes plan - VII. Szczegółowe prognozy finansowe
Powyższy element biznes planu jest szczególnie istotny z punktu widzenia oceny planowanego przedsięwzięcia i samego podmiotu. Element ten ma dokładnie przedstawiać efekty przedsięwzięcia jego charakterystykę finansową, a także wpływ jaki ma ono na podmiot. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Szczegółową prognozę przychodów w podziale na poszczególne centra przychodów
b. Szczegółową prognozę kosztów w układzie rodzajowym z analityką szczegółową
c. Szczegółową prognozę kosztów w układzie analogicznym do podziału przychodów
d. Analizę rentowności poszczególnych centrów przychodowych
e. Bilans, Rachunek zysków i strat, Rachunek przepływów pieniężnych


Biznes plan - VIII. Analiza wykonalności
Powyższy element biznes planu ma za zadanie wykazać realność projektu i uwiarygodnić możliwość jego efektywnej realizacji przez podmiot. Część ta powinna odnosić się zarówno do zasobów posiadanych przez podmiot, jego doświadczenia, jak i do aspektów finansowych realizacji przedsięwzięcia. Istotne jest tu również wskazanie zakresów dla przyjętych założeń prz jakich projekt jest efektywny ekonomicznie i jego realizacja pozostaje nadal racjonalna. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Analizę adekwatności posiadanych zasobów do celów realizacji przedsięwzięcia
b. Szczegółowy harmonogram inwestycyjny zestawiony ze źródłami finansowania
c. Analizę przepływów pieniężnych z uwzględnieniem śród okresów
d. Analizę wrażliwości


Biznes plan - IX. Analiza ryzyk i opis metod przeciwdziałania lub łagodzenia
Powyższy element biznes planu ma na celu wyszczególnienie ryzyk jakie związane są z realizacją danego przedsięwzięcia i funkcjonowaniem podmiotu. Istotną kwestią jest tu oszacowanie wpływu jaki realizacja ryzyka będzie miała na podmiot i realizację przedsięwzięcia, jak również oszacowanie prawdopodobieństwa realizacji danego ryzyka. W części tej należy pamiętać aby wskazywać również sposoby jakie zostaną zastosowane w celu minimalizacji skutków ryzyka i prawdopodobieństwa jego wystąpienia. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Ryzyka strategiczne
b. Ryzyka operacyjne
c. Ryzyka finansowe
d. Ryzyka rynkowe
e. Pozostałe ryzyka


Biznes plan - X. Analiza efektywności inwestycji
Powyższy element biznes planu w założeniu ma być syntezą analizy atrakcyjności finansowej danego przedsięwzięcia czy też atrakcyjności inwestycyjnej całego podmiotu. W części tej można również umieścić analizę skutków pozafinansowych jakie wiążą się z danym przedsięwzięciem, a które są szczególnie istotne dla podmiotu. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

a. Podstawową analizę efektywności (Zmodyfikowane NPV, Zmodyfikowane IRR, Ekwiwalentny przepływ roczny)
b. Analizę wskaźnikową podmiotu
c. Model zdyskontowanych przepływów pieniężnych i wycena na bazie tego modelu
d. Analizę wrażliwości efektywności finansowej