DORADZTWO STRATEGICZNE

Zapewnij sobie stałe wsparcie doradcze - odkryj nowe ścieżki rozwoju, zoptymalizuj model biznesowy, restrukturyzuj działalność i racjonalizuj koszty


W skład naszej oferty wchodzi doradztwo w aspektach strategicznych mające zarówno formę jednorazowych projektów, jak i ciągłego wsparcia doradczego dla spółek i ich zarządów. Doradzamy zarówno w projektach rozwojowych i restrukturyzacyjnych, jak i wspieramy spółki w stałej, organicznej optymalizacji struktur i procesów operacyjnych. Każdy z proponowanych wariantów może zostać rozszerzony o inne elementy w celu lepszego dostosowania usługi do potrzeb Klienta.



Stałe doradztwo strategiczne i consulting biznesowy dla Zarządu


 Usługa stałego wsparcia doradczego oferowana przez ATF polega na stałej współpracy doradczej i operacyjnej z Zarządami spółek. Celem poniższej usługi jest zarówno umożliwienia Zarządowi skorzystania z niezależnej i obiektywnej oceny przyjętej strategii i rozwiązań operacyjnych lub strukturalnych, jak i umożliwienie skorzystania z elastycznego wsparcia w wypracowywaniu koncepcji rozwojowych i restrukturyzacyjnych. W ramach powyższej współpracy dedykowany pracownik ATF (będący na samodzielny stanowisku kierowniczym) przy wsparciu zespołów projektowych może dokonywać między innymi oceny obszarów funkcjonowania spółki objętych zleceniem Zarządu. Ponadto w ramach tej współpracy zespół ATF na zlecenie Zarządu rekomenduje działania na poziomie strategicznym i operacyjnym zmierzające do osiągnięcia założonych celów strategicznych i optymalizacji procesów wdrożeniowych. Pracownicy ATF w ramach zleconych czynności mogła również opracować projekty różnorodnych dokumentów w ramach wsparcia prac Zarządu oraz opiniować na bieżąco materiały otrzymywane przez Zarząd.

Powyższa usługa charakteryzuje się ponadto niezwykle elastycznym dla spółki podejściem od strony kosztowej, w ramach którego ATF świadczy usługę na bazie niewielkiego retainera miesięcznego pozwalającego spółce na wykorzystanie określonej w umowie liczby godzin pracy w miesiącu pracowników ATF oraz stawki godzinowej za przepracowane w miesiącu godziny wykraczające poza pulę minimalną wynikającą z wynagrodzenia stałego. Sprawia to że spółka nie jest obciążona stałymi kosztami w okresie braku zapotrzebowania na usługi ATF co umożliwia zachowanie ciągłości współpracy niezwykle istotnej dla szybkiego i efektywnego przebiegu procesów. Jednocześnie spółka może swobodnie zwiększać zaangażowanie ATF w okresach wzmożonego zapotrzebowania co pozwala na dostosowanie profilu kosztowego do aktualnych potrzeb spółki. W toku prac Klient ma ponadto możliwość zlecenia wykonania określonej czynności przy zastosowaniu elektronicznych kanałów komunikacji, co zmniejsza koszt wykonania danej czynności o 25%.

Zakres prac przykładowych:
Bieżąca analiza efektywności wskazanych obszarów funkcjonowania spółki
Bieżąca analiza efektywności modelu biznesowego
Bieżąca analiza ryzyk strategicznych i operacyjnych
Bieżące rekomendacje zmian sprzyjających wzrostowi efektywności
Bieżące rekomendacje zmian sprzyjających minimalizacji ryzyka
Sporządzanie kompleksowych strategii działań rozwojowych / restrukturyzacyjnych
Sporządzanie projektów dokumentów odpowiadających bieżącemu zapotrzebowaniu Zarządu
Bieżące opiniowanie dokumentów i rozwiązań przedstawianych Zarządowi
Okresowe wspieranie kierowników poszczególnych działów we wdrażaniu nowych projektów
Pełnienie funkcji project managera dla wskazanych projektów
Inne czynności znajdujące się w zakresie kompetancji ATF zlecane na bieżąco przez Zarząd


Opracowanie strategii rozwoju / restrukturyzacji


 Zakres prac podstawowych:
Analiza zasobów wewnętrznych i otoczenia konkurencyjnego organizacji
Analiza obecnej efektywności i wskazanie obszarów wymagających restrukturyzacji
Budowa koncepcji restrukturyzacji i minimalizacji ryzyk biznesowych związanych z obecną działalnością
Przedstawienie i ocena głównych, rozwojowych opcji strategicznych oraz ryzyk im towarzyszących
Oszacowanie wymogów kapitałowych i organizacyjnych związanych z realizacją określonych opcji
Wybór opcji rozwojowej i określenie celów dla strategii funkcjonalnych oraz wymogów organizacyjnych
Budowa koncepcji struktury finansowania i wsparcie doradcze w pozyskaniu finansowania
Wsparcie doradcze w pierwszym okresie wdrożenia / realizacji
Inne czynności uzgodnione indywidualnie z Klientem


Analiza potencjalnych ścieżek rozwoju


 Zakres prac podstawowych:
Analiza obecnego stanu spółki, jej strategii i efektywności
Sporządzenie opinii narracyjnej dla przyjętej strategii rozwoju
Sporządzenie analizy potencjalnych ścieżek rozwoju
Inne czynności uzgodnione indywidualnie z Klientem


Ocena i optymalizacja modelu biznesowego


 Zakres prac podstawowych:
Sporządzenie opinii narracyjnej dla ocenianego modelu biznesowego
Sporządzenie rekomendacji zmian sprzyjających wzrostowi efektywności
Sporządzenie rekomendacji zmian sprzyjających obniżeniu ryzyka
Inne czynności uzgodnione indywidualnie z Klientem


Analiza SWOT spółki połączona z identyfikacją obszarów ryzyka


 Zakres prac podstawowych:
Sporządzenie analizy słabych i mocnych stron spółki
Identyfikacja i ocena obszarów ryzyk
Sporządzenie rekomendacji działań sprzyjających pozytywnym zmianom w krytycznych obszarach funkcjonowania spółki
Inne czynności uzgodnione indywidualnie z Klientem




W celu uzyskania bliższych informacji odnośnie naszej oferty usług, szkoleń lub możliwości współpracy prosimy o kontakt na adres: office@atfconsulting.eu W celu złożenia zapytania ofertowego lub uzyskania informacji odnośnie potencjalnych warunków i zakresu współpracy prosimy o kontakt z Jakubem Kocjanem (Head of Project) na adres e-mail: jakub.kocjan@atfconsulting.eu